БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В СФЕРЕ СЕРВИСА

Цели работы: Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Кадай М. Основы менеджмента. ТПУ, Криницына З. Экономика и управление производством. Методические указания к курсовой работе для студентов ХТФ. Изд-во ТПУ,

Бизнес-планирование в условиях открытой экономики В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова

Пархоменко Составитель А. Попов П58 Бизнес-план инновационного проекта: Изд-во Тамб. Изложены цели и задачи бизнес-планирования, а также приведены рекомендации по составлению бизнеспланов инновационных проектов по актуальным направлениям региональной экономики. Предназначены для организации курсового проектирования и выполнения выпускных квалификационных работ студентов, обучающихся по направлению подготовки бакалавров — Инноватика, — Нанотехнология, — Технологические машины и оборудование.

Купить книгу «Бизнес-планирование в условиях открытой экономики» автора В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова и другие произведения в.

Список литературы 1. РГГУ, Александр, Александрович Сергеев Бизнес-планирование 3-е изд. Юрайт, Самиздай, Баринов, В.

Центр экономики и маркетинга, Основы бизнеса: Пособие для сдачи экзамена. Юрайт, Учебное пособие.

Галенко В. П., Самарина Г. П., Страхова Питер, Горемыкин В. А. Бизнес–план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес–плана.

Григорян М. Академический руководитель образовательной программы Дыбская В. Москва, Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы. Программа разработана в соответствии с: В результате освоения дисциплины студент осваивает следующие компетенции: Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями: Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при изучении следующих дисциплин: Цель, задачи и содержание планирования Тема 2.

Основные принципы и методы планирования Тема 3. Организация планирования на предприятии в логистике Тема 4.

Бизнес-планирование, В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова

Курсовая работа: Разработка бизнес-плана на малых предприятиях Тема: Разработка бизнес-плана на малых предприятиях Тип:

Исследование эффективности разработки бизнес - плана повышение Галенко В. П., Самарина Г. П., Страхова О. А. Бизнес планирование в условиях.

Ленинградский институт точной механики и оптики; Ленинградский инженерно-экономический институт им. Пальмира Тольятти факультет организаторов производства, очная аспирантура. Научные стажировки Швеция, Франция, Англия, Голландия, Австрия, Германия, Швейцария, участник крупных международных конференций и симпозиумов: Научные интересы Управление предприятием, управление персоналом, менеджмент, менеджмент в здравоохранении, тренинг-менеджмент, организационное поведение, управление персоналом, эффективная презентация, управление проектом, лидерство в управлении проектом, развитие креативного мышления и техника эффективного управления, организация бизнеса.

Преподавательские должности — г. Основные публикации Автор более 70 публикаций. В числе которых: Барыкин, Ф. Давыдовский, О. Предпринимательство в сфере услуг: Волкова, О. Галенко, В. Стратегическое развитие предприятий сферы услуг в современной России: Галенко, Г.

Бизнес-планирование в условиях открытой экономики

Предназначена для студентов по специальностям Гомилевская, доцент, кафедра туризма и гостинично-ресторанного бизнеса. Утверждена на заседании кафедры туризма и гостинично-ресторанного бизнеса от К числу наиболее актуальных проблем относятся обоснование стратегического и текущего развития предприятия, высокая эффективность внедрения инноваций на предприятии, факторы неопределенности внешней среды, активное развитие предпринимательских структур.

I. Понятие бизнес-планирование и его основные функции. . Галенко, В.П. Бизнес- планирование в условиях открытой экономики [Текст]: учеб. пособие/ .

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска.

Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей.

Бизнес-планирование. Создание успешного бизнес-плана на предприятии

Создание стратегических союзов при совместном производстве, исследованиях, реализации и продвижении товаров и услуг Получение контракта, совета консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций Использование плана внутри компании Инструмент корпоративного планирования, оценки собственных возможностей Инструмент управления Инструмент мотивации и ориентации персонала Задачи бизнес планирования: Бизнес-план имеет два принципиальных направления: Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

Голембиовский С.А. Бизнес-план в стиле Russian. – М.: Ось Галенко В.П . Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. - М.: Академия.

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы организации.

Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Главная цель, которую преследует организация достижение максимума прибыли при минимуме затрат. Несмотря на различие путей развития, общим для всех является то, что сегодня любое предприятие основывается на бизнес-плане или их совокупности.

Бизнес-план необходимо разработать, проанализировать его сильные и слабые стороны, обеспечить его финансирование, а так же эффективно управлять процессом его реализации. Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана для организации. Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи: Рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования деятельности организации. Предметом исследования является разработка бизнес-плана для данной организации.

Бизнес-план может быть использован в деятельности данной организации. Анализируя теоретические аспекты работы, следует отметить, что анализ эффективности сбыта подробно рассмотрен в работах таких авторов, как Т. Бронникова, А.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами